为进一步推进日喀则市雅曲新型建材有限公司水泥项目EPC总包招标项目的顺利开展及加强各项工作的沟通及合作。7月19日，日喀则市雅曲新型建材有限公司副董事长牛振地对雅曲项目进行为期一周的工作视察。
　　首先，牛董对EPC总包招标事宜与公司各部门经理及律师连续加班4整天对招标的总包合同、监理合同、矿山合同逐字逐句进行编审、定稿，确定最终招标方案。
　　其次，在7月24日牛董深入公司厂区进行实地考察。在施工现场，牛董认真听取现场负责人工作汇报及审查施工图纸等方式，一针见血直指现场施工项目存在的隐患问题，特别是对施工、监理等单位存在的问题，责令限期整改、一改到底。
　　通过对项目现场进行实地考察，牛董要求：一是进厂道路箱涵负载强度；二是河提修筑要严格按照施工要求进行，确保雨季防护措施到位。三是项目现场加强监督管理，各项检查工作必须落实到位，严格执行。根据现场施工进度，增补现场监管人员，确保施工安全及工程质量。

　　根据现场检查情况及公司人员近期工作状况，牛董随后在雅曲公司会议室召开办公会。雅曲水泥总经理牛学良、副总经理樊广开以及所有工作人员列席会议。会议主要就现场管理、团队管理及生活管理三方面进行。
　　一、现场管理
　　1、现场人员加强专业技能的学习，通过现场询问及上网查阅等多方式进行。现场根据施工进度确定增补人员，要求必须技术达标，专业性强，划分区域、职责，责任分工确定终身制。
　　2、监理职责的制订，雅曲公司现场人员要充分利用好监理的作用。
　　3、本公司设立安全检查机构及检查员。针对所有进厂人员、机具、车辆、电力电器的检查，确定安全协议是否签订。现场检查人员必须保证所有手续的齐全，跟第三方签订协议的，必须公司留档一份。
　　4、现场形象必须规范，搭建临时住所必须按照国家劳保防护设施执行。
　　一、团队管理
　　1、发扬曲寨精神，奋战拼搏，杜绝消极怠工。
　　2、加强制度的落实，来约束自身的惰性。
　　3、内外沟通，形成共识。
　　4、落实“三定”制度。要组织所有人员学习“三定”制度。
　　二、生活管理
　　1、劳逸结合，建立个人身体档案。
　　2、组织文体活动，劳逸结合，提高工作效率的同时，提高个人荣誉感。